Avec une année 2020 difficile, assombrie par les événements que nous connaissons, Bôndy a fait une rétrospection de ses débuts en tant que jeune entreprise. La création d’entreprise à Madagascar a été pour beaucoup de monde, synonyme de contraintes et d’échecs durant cette période. Bôndy n’a pas été épargné par les événements, mais a tenu le coup en respectant ses 7 règles d’or. On vous partage les 7 règles d’or qui ont permis à Bôndy de développer sa résilience.

1) Le réseau, tu te constitueras

L’une des premières règles d’or dans un pays comme Madagascar : avoir le bon réseau. Dans une île où l’entrepreneuriat est un cercle restreint, quel que soit votre domaine d’activité, l’étendue de vos expériences ou votre niveau de savoir-faire, avoir un bon réseau de contacts est le meilleur moyen d’accéder à une nouvelle clientèle ou fournisseur.

Dans un monde de plus en plus connecté, il est devenu plus facile de développer votre liste de connaissances que ce soit à travers les événements entrepreneuriaux ou les sites professionnels comme LinkedIn. Avoir le bon réseau est le premier garant de votre présence à long terme sur votre marché.

2) La bonne équipe, tu formeras

On ne le dit pas assez souvent : avoir une équipe compétente est l’une des clefs de réussite pour une entreprise. Cela permet de déléguer les tâches à plus compétent que soi et d’avoir des personnes qualifiées dans chaque branche. Il est important de choisir des personnes de confiance pour éviter une perte d’énergie inutile. Si vous ne trouvez pas la perle rare, référez-vous à la première règle ci-dessus.

3) Une vision innovante, tu auras

Pour que Bôndy se démarque, les membres-fondateurs ont dû trouver des innovations : comment se démarquer des concurrents déjà bien implantés dans le domaine ?

Au fur et à mesure du temps, Bôndy a peaufiné son modèle en répondant aux problématiques du reboisement à Madagascar : recentrer l’humain au cœur du reboisement. Bôndy a ajouté une dimension sociale et économique au reboisement en plantant des arbres utiles sur des parcelles paysannes répondant aux besoins des populations locales.

Autre innovation : créer un projet collaboratif en impliquant la jeunesse Malagasy (même les plus grands) avec un pôle bénévolat. Cela a permis à l’entreprise sociale de se faire connaître et de se démarquer.

4) Un seul client ou fournisseur, tu n’auras pas

C’est sûrement une règle universelle : ne jamais stagner ou rester sur sa position. Il est primordial de toujours évoluer. N’attendez pas que les clients viennent vers vous : allez chercher vos futurs partenaires. Si vous n’en trouvez pas, prenez le temps de réorienter vos produits ou services en restant toujours dans la même vision, cohérent avec le domaine d’activité.

5) Un très bon management d’équipe, tu fourniras

L’une des forces de Bôndy réside dans “l’horizontalité de l’information”. Sur la base d’une réunion (au minimum) par semaine, les collaborateurs de Bôndy ont accès à toutes les informations. Une politique de « porte ouverte » permet, entre collaborateurs de s’entraider, d’évoluer et de trouver des nouvelles idées.

6) Ne pas avoir peur de l’échec, il faudra

Bôndy n’a plus honte de le dire : l’entreprise s’est construite sur un échec. Un an de travail sur un projet qui n’a finalement pas abouti. Malgré cette déception, cet « échec » a permis à Bôndy de se remettre en question et de réorienter son modèle. Cela passe par peaufiner son réseautage et capitaliser sur les expériences pour avoir une plus grande ambition et envie de réussite.

7) Se donner les moyens de réussir

Le meilleur pour la fin. Ici, on parle d’introspection personnelle. Pour réussir, Bôndy est sorti de sa zone de confort. Une personne qui reste dans son périmètre de sécurité n’aura ni les moyens, ni la motivation de réussir. Chaque collaborateur de Bôndy a un parcours atypique et croit au projet. C’est ce qui fait la force de Bôndy. Il est impossible de se démarquer des autres si vous restez dans un formatage. Pensez par vous-même, pensez différemment et déviez des sentiers battus !